Algo más sobre mi perfil profesional

Soy fundador de la consultoría FDV, especializada principalmente en proyectos de hospitalidad. Esta apasionante industria, que se fundamenta en las habilidades interpersonales, ha tenido un impacto significativo en mi desarrollo profesional como consultor empresarial y coach profesional. Tengo el privilegio de asesorar a grandes empresas, prestando mis servicios a clientes de renombre como el FC Barcelona, Pacha Group, The Social Hub, Lagardère y Meliá Hotels. También colaboro con pequeñas empresas y contribuyo al desarrollo profesional de perfiles seniors que ocupan posiciones destacadas en reconocidas empresas internacionales como Hilton y Sunset Hospitality, entre otras.

¿Por qué decides trabajar conmigo?

Decides trabajar conmigo porque reconoces la importancia de contar con ayuda profesional que impulse tu crecimiento, abarcando tanto el ámbito empresarial como los aspectos personales y de liderazgo. Mi sólida reputación como consultor y coach te brinda la confianza de que mis habilidades y experiencias serán clave para alcanzar tus metas. Además, percibes el valor de una colaboración mutuamente beneficiosa, buscando un enfoque personalizado que comprenda tanto tus habilidades profesionales como tus valores fundamentales. Por estas razones, decides embarcarte conmigo en este viaje hacia el desarrollo y el logro.

Mi enfoque

01 Organización

Diseñar modelos de estructuras organizativas altamente productivos y eficientes, mediante la simplificación de tareas y jerarquías.

02 Especialización

Contar con personas altamente capacitadas, comprometidas y especializadas para lograr un crecimiento conjunto.

03 Información

Profundizar en el análisis de datos y métricas para tomar decisiones informadas con la seguridad y confianza necesarias.

04 Manualización

Implementar una metodología de trabajos operativos fundamentada en SOP.

04 Comunicación

Fomentar la comunicación horizontal, de manera abierta y equitativa, rompiendo moldes y focalizando objetivos comunes.

05 Descentralización

Aprender a delegar responsabilidades para impulsar el crecimiento individual dentro del equipo y agilizar los procedimientos operativos.

06 Negociación

Establecer hábitos de negociación que generen confianza y resulten en acuerdos satisfactorios para todas las partes involucradas.

No lo dudes, estamos en tiempos de cambios. Conozcámonos sin compromiso.

Envía tu solicitud