Algo más sobre mi perfil.

Soy fundador de FDV Consulting, consultoría estratégica especializada en negocios de hostelería, con proyectos internacionales y clientes que incluyen FC Barcelona, Hilton Hotels & Resorts, Meliá Hotels International, Cupra, CBRE, AstraZeneca, Wallbox, Lagardère Travel Retail, Grupo Pacha y The Social Hub, entre otros. Profesor del Máster en Dirección y Gestión de Restaurantes en la Escuela Hofmann de Barcelona, donde formo a futuros directivos de la industria gastronómica. Además, colaboro como Board Advisor en varias organizaciones, entre ellas Share Festival —evento musical en el Fórum de Barcelona, con más de 30.000 asistentes y artistas internacionales— y Grupo Noumena, empresa referente en sostenibilidad avanzada, impresión 3D e IA aplicada a proyectos de hospitality y retail.

¿Por qué decides trabajar conmigo?

Mi misión es acompañarte en tu proceso de transformación profesional, potenciando tus habilidades en estrategia, gestión financiera y liderazgo. Te proporcionaré las herramientas y conocimientos necesarios para ampliar tu visión empresarial y enfocar tus esfuerzos en maximizar la eficiencia operativa y el rendimiento de tu negocio. Mis servicios de coaching y consultoría son completamente personalizados, y se basan en principios éticos, responsabilidad y orientación a resultados, con un enfoque claro en el crecimiento sostenible y la rentabilidad a largo plazo.

Qué aprenderás.


01 Organización

Diseñar modelos de estructuras organizativas altamente productivos y eficientes, mediante la simplificación de tareas y jerarquías.

02 Especialización

Confiar en personas altamente capacitadas, comprometidas y especializadas para lograr un crecimiento conjunto.

03 Información

Profundizar en el análisis de datos y métricas para tomar decisiones informadas con la seguridad y confianza necesarias.

04 Comunicación

Promover la comunicación horizontal, de manera abierta y equitativa, rompiendo moldes y focalizando objetivos comunes.

05 Descentralización

Delegar responsabilidades para impulsar el crecimiento individual dentro del equipo y agilizar los procedimientos operativos.

06 Negociación

Establecer hábitos de negociación que generen confianza y resulten en acuerdos satisfactorios para todas las partes involucradas.

No lo dudes, estamos en tiempos de cambios. Conozcámonos sin compromiso.